{"id":270,"date":"2024-02-19T14:31:12","date_gmt":"2024-02-19T13:31:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gruppe.seeberger.de\/?page_id=270"},"modified":"2026-03-12T14:31:28","modified_gmt":"2026-03-12T13:31:28","slug":"lieferkette","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/gruppe.seeberger.de\/de\/nachhaltigkeit\/lieferkette\/","title":{"rendered":"Lieferkette"},"content":{"rendered":"
[vc_row ppi_row_padding=“ppi_remove_padding_top“ full_width=“stretch_row_content_no_spaces“][vc_column]
\"Luftaufnahme
<\/div>

Verantwortung von Anfang bis Ende<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_decoration_top=“left“ ppi_decoration_top_color=“#B3D57C“ ppi_decoration_bottom=“right“ ppi_decoration_bottom_color=“#275D38″ ppi_decoration_bottom_angle=“descending“][vc_column][vc_column_text]\r\n

Unternehmerische Lieferkettenverantwortung bei Seeberger<\/h2>\r\n

Verantwortung zu \u00fcbernehmen, faire Patenschaften und der Respekt gegen\u00fcber Mensch und Natur sind fest in unseren Unternehmenswerten verankert. Dabei wollen wir jede Nuss, jede Frucht und jede Kaffeebohne im Ursprung sowie auf ihrem Weg nach Ulm im Auge behalten. Ein Prinzip, nach dem wir schon seit \u00fcber 175 Jahren arbeiten. So stellen wir sicher, dass unsere Produkte im Einklang mit Menschenrechten und Umweltschutz hergestellt werden.<\/span><\/p>\r\n

Im Juni 2021 wurde das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) in Deutschland verabschiedet. Es verpflichtet Unternehmen, ihre Lieferketten nach menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risikofaktoren zu betrachten und Verst\u00f6\u00dfe aufzudecken. Das LkSG betrifft ab 2023 Firmen mit mindestens 3.000 Angestellten. Ab 2024 ist es auch f\u00fcr Unternehmen mit mindestens 1.000 Angestellten im Inland g\u00fcltig.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

Wir bei Seeberger sind der Meinung, dass Unternehmen unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe oder gesetzlichen Vorgaben die Verantwortung f\u00fcr ihre Lieferkette \u00fcbernehmen sollten.\u00a0<\/span><\/p>\r\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_row_padding=“ppi_remove_padding_top“ ppi_content_type=“ppi_content_width_medium“][vc_column][vc_video link=“https:\/\/gruppe.seeberger.de\/wp\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/SB_GER_1311_720_klein.mp4″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_row_padding=“ppi_remove_padding_top“][vc_column][vc_column_text]\r\n

Transparenz in der Lieferkette<\/h3>\r\n[\/vc_column_text]
\n
Transparenz sicherstellen<\/span><\/div>\n
Mit unseren j\u00e4hrlichen Transparenz- und umfassenden Risikoanalysen wollen wir die Lieferkette jedes Produktes und dessen Ursprung verstehen und wertsch\u00e4tzen. Dies ist die zentrale Voraussetzung, um \u00fcberhaupt auf menschenrechtliche oder umweltbezogene Verst\u00f6\u00dfe aufmerksam zu werden.<\/div>\n<\/div>\n
\n
Verbindlichkeit schaffen<\/span><\/div>\n
Was wir erwarten, formulieren wir klar in unseren Einkaufsbedingungen. Zudem haben wir ein \u00f6ffentliches Hinweisgebersystem initiiert, \u00fcber das jede Unstimmigkeit in der Lieferkette erkannt und zeitnah behandelt wird.<\/div>\n<\/div>\n
\n
Partnerschaften ausbauen<\/span><\/div>\n
Wir sehen unsere Gesch\u00e4ftsbeziehungen nicht nur als Transaktionen, sondern als Fundament unseres Unternehmens. Wir setzen, wo immer machbar, auf direkten Kontakt mit unseren Lieferant:innen statt langer, komplexer und verschlungener Lieferketten. Wir setzen uns kontinuierlich daf\u00fcr ein, unsere Partnerschaften mit allen Lieferant:innen auszubauen und zu st\u00e4rken.<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_row_type=“ppi_light_bg“ full_width=“stretch_row“][vc_column][vc_column_text]\r\n

Unsere Ziele entlang unserer Lieferkette bis 2025<\/h2>\r\n[\/vc_column_text]
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\n \"Icon, <\/div>\n
\n J\u00e4hrliche Durchf\u00fchrung unserer Transparenzanalyse und Risikoanalyse sowie Einf\u00fchrung eines \u00f6ffentlichen Beschwerdesystems.<\/span> <\/div>\n<\/div>\n
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\n \"Icon, <\/div>\n
\n Verbindlichkeit schaffen durch die Anwendung unserer klaren Einkaufsbedingungen.<\/span> <\/div>\n<\/div>\n
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\n \"Eine <\/div>\n
\n Wertsch\u00f6pfung vor Ort schaffen durch die Erh\u00f6hung von Direktkontakten und Ausweitung unserer Partnerschaften.<\/span> <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_row_padding=“ppi_remove_padding_bottom“][vc_column][vc_column_text]\r\n

Verantwortungsvolle Beschaffung: Lieferantenmanagement bei Seeberger<\/h2>\r\n[\/vc_column_text]
<\/div>[\/vc_column][vc_column width=“1\/3″][vc_column_text]\r\n

Seit 2012 sind unsere Sustainability Guidelines<\/strong> fester Bestandteil der Einkaufsbedingungen. Ihre Einhaltung \u00fcberpr\u00fcfen wir mithilfe eines strukturierten Lieferanten-Monitorings, das aus mehreren aufeinander abgestimmten Bausteinen besteht. So k\u00f6nnen Risiken fr\u00fchzeitig erkannt, Prozesse laufend verbessert und unsere Sorgfaltspflichten nachweislich erf\u00fcllt werden.<\/p>\r\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=“1\/3″][vc_column_text]Seit 2025 erg\u00e4nzt unser Supplier and Business Partner Code of Conduct<\/strong> diese Standards und formuliert verbindlich unsere Erwartungen an Menschenrechte, Umwelt- und Sozialstandards sowie integres Wirtschaften entlang der Lieferkette \u2013 als Grundlage f\u00fcr langfristige, faire Partnerschaften.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=“1\/3″][vc_column_text]Seit 2026 bekr\u00e4ftigen wir diese Verantwortung zus\u00e4tzlich in unserer Grundsatzerkl\u00e4rung<\/strong>. Darin verpflichten wir uns zu der Achtung der Menschenrechte und Umweltstandards entlang unserer Lieferkette und zeigen auf, wie wir dieser Verantwortung konkret nachkommen.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column]

<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_row_padding=“ppi_remove_padding_top“][vc_column width=“1\/3″]
<\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][vc_column width=“1\/3″]
\n
\n \"Supplier <\/div>\n Herunterladen<\/a>\n <\/div>\n<\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][vc_column width=“1\/3″]
\n
\n \"Grundsatzerkl\u00e4rung <\/div>\n Herunterladen<\/a>\n <\/div>\n<\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_row_type=“ppi_mintgreen_bg“ full_width=“stretch_row“][vc_column][vc_column_text]\r\n

Module des Seeberger Lieferanten Monitorings<\/h2>\r\n[\/vc_column_text]
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\n \"Icon, <\/div>\n
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Seeberger-Einkaufsbedingungen & Sustainability Guidelines:<\/h4>

Verpflichtender Vertragsbestandteil<\/strong> f\u00fcr alle Seeberger-Lieferant:innen<\/p> <\/div>\n<\/div>\n

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\n \"Icon, <\/div>\n
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Seeberger Transparenzanalyse:<\/h4>

Die Transparenzanalyse<\/strong> * bewertet nach Stufen, woher wir unsere Produkte beziehen<\/strong> und wie weit wir unsere Produkte r\u00fcckverfolgen<\/strong> k\u00f6nnen. Das Ergebnis flie\u00dft in die Risikoanalyse mit ein. <\/p> <\/div>\n<\/div>\n

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\n \"Icon, <\/div>\n
\n

Datenbasierte Risiko- analyse:<\/h4>

Auswertung generischer Datenquellen<\/strong> zu sozialen oder \u00f6kologischen Risiken in Seeberger-Lieferl\u00e4ndern und -Regionen.<\/p> <\/div>\n<\/div>\n

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\n \"Icon, <\/div>\n
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Lieferanten-Frageb\u00f6gen (Supplier Questionaire):<\/h4>

Digitalisierte Frageb\u00f6gen<\/strong>* zur Selbstauskunft f\u00fcr Lieferant:innen. Sie sind l\u00e4ngerfristig die Basis zur Entwicklung eines individuellen Nachhaltigkeitsindex<\/strong> f\u00fcr Lieferant:innen. Auch diese Ergebnisse flie\u00dfen in die Risikoanalyse mit ein.<\/p> <\/div>\n<\/div>\n

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\n \"Icon, <\/div>\n
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Pers\u00f6nlicher Kontakt:<\/h4>

Einkaufsreisen sowie Reisen im Kontext des Forschungsvorhabens BioVal<\/strong>, pers\u00f6nlicher Kontakt auf Messen<\/strong>, bei Besuchen in Ulm<\/strong> oder auf Konferenzen. Bei Besuchen im Ursprung<\/strong> werden die Angaben der Lieferant:innen-Frageb\u00f6gen mittels Checklisten<\/strong>* stichprobenartig \u00fcberpr\u00fcft. <\/p> <\/div>\n<\/div>\n

* Flie\u00dfen in die Risikoanalyse mit ein<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_row_type=“ppi_light_bg“ full_width=“stretch_row“][vc_column][vc_column_text]\r\n

Meilensteine Lieferketten –\r\nWas bisher geschah<\/h2>\r\n[\/vc_column_text]
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\n seit 1965 <\/h3>\n
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\n \"Eine <\/div>\n \n

Seit \u00fcber 70 Jahren unternehmen wir Ursprungsreisen zu unseren Partner:innen, die f\u00fcr uns N\u00fcsse, Fr\u00fcchte und Kaffee in bester Qualit\u00e4t anbauen. Von Kanada \u00fcber Kalifornien, Bolivien, Brasilien, Kolumbien und Nicaragua ging es nach Portugal, Ghana, Elfenbeink\u00fcste, Slowenien, in die T\u00fcrkei und bis nach Vietnam. Wir sind weltweit unterwegs.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n

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\n 2012 <\/h3>\n
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\n \"Eine <\/div>\n \n

Seit 2012 gelten unsere "Sustainability Guidelines" und sind Bestandteil unserer Einkaufsbedingungen.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n

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\n 2016 <\/h3>\n
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\n
\n \"Eine <\/div>\n \n

Seit 2016 f\u00fchren wir regelm\u00e4\u00dfig eine Befragung unserer Lieferanten durch und entwickeln unseren Fragebogen kontinuierlich weiter. So erlangen wir Erkenntnisse \u00fcber die sozialen und \u00f6kologischen Auswirkungen ihrer T\u00e4tigkeit.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n

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\n 2021\/22 <\/h3>\n
<\/div>\n
\n
\n \"Eine <\/div>\n \n

Seit 2021 bauen wir unsere Transparenzanalysen auf, um systematisch zu erfassen, wo wir wie direkt einkaufen und erlangten 2022 erstmals Erkenntnisse \u00fcber die Transparenzstufen in unseren Gesch\u00e4ftsbereichen Handel und Professional. <\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n

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\n 2022 <\/h3>\n
<\/div>\n
\n
\n \"Eine <\/div>\n \n

Seit 2022 fokussieren wir uns verst\u00e4rkt auf m\u00f6gliche Risiken in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Umweltschutz oder Menschenrechten in den Herkunftsl\u00e4ndern. Sobald wir Risiken identifizieren k\u00f6nnen, leiten wir weitere Schritte ein, um diese genauer zu untersuchen und zu bewerten. <\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

<\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row disable_element=“yes“][vc_column]\n
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\n \"Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer <\/figure>\n <\/div>\n\n
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Unser Engagement in Afrika<\/h2>\n

Von Macadamias bis zu Cashewkernen \u2013 durch enge Partnerschaften wie in C\u00f4te d’Ivoire oder Ghana gewinnen wir nicht nur hochwertige Produkte, sondern st\u00e4rken auch die lokale Wirtschaft und sorgen f\u00fcr nachhaltige Entwicklungen.<\/span><\/p>\n

Mehr erfahren<\/a><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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\n \"Bl\u00fchende <\/figure>\n <\/div>\n\n
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Unsere Teilnahme am Forschungsvorhaben \u201cBioVal\u201d<\/h2>\n

Biodiversit\u00e4t in Lebensmittelproduktion und -anbau: Wie kann der Schutz der biologischen Vielfalt entlang unserer Lieferkette gest\u00e4rkt werden? Gemeinsam mit renommierten Praxispartner:innen und wissenschaftlichen Institutionen starten wir im Projekt „BioVal“ eine innovative Reise.<\/span><\/p>\n

Mehr erfahren<\/a><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n <\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_content_type=“ppi_content_width_small“][vc_column]

\"B\u00e4ume<\/figure><\/div>
<\/div>[vc_column_text]\r\n

F\u00fcr mehr Biodiversit\u00e4t \u2013 unsere Teilnahme am Forschungsvorhaben \u201eBioVal\u201c<\/h2>\r\n

Biodiversit\u00e4t in Lebensmittelproduktion und -anbau: Wie kann der Schutz der biologischen Vielfalt entlang unserer Lieferkette gest\u00e4rkt werden? Gemeinsam mit renommierten Praxispartner:innen und wissenschaftlichen Institutionen engagieren wir uns im Projekt \u201eBioVal<\/a>\u201c.<\/span><\/p>\r\n[\/vc_column_text]

\n
Was versteht man unter Biodiversit\u00e4t?<\/div>
Biodiversit\u00e4t umfasst die gesamte Vielfalt des Lebens auf unserem Planeten. Die kleinsten Mikroorganismen genauso wie Pflanzen, Tiere und die \u00d6kosysteme, in denen sie leben. Jedes von ihnen spielt dabei eine wichtige Rolle, deren Verlust eine weitreichende Auswirkung hat. Daher sind Schutz und F\u00f6rderung der Biodiversit\u00e4t von gro\u00dfer Bedeutung. Nur durch nachhaltige Praktiken, den Erhalt nat\u00fcrlicher Lebensr\u00e4ume und den Schutz bedrohter Arten k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass auch zuk\u00fcnftige Generationen von der Vielfalt profitieren. Denn Biodiversit\u00e4t ist eine Grundlage f\u00fcr unsere Lebensmittel, eine gesunde Umwelt und die Zukunft unseres Planeten. <\/div><\/div>\n
\n
Was genau ist das Forschungsvorhaben \u201eBioVal\u201c?<\/div>
Seit 2021 engagieren wir uns in der Projektgruppe des Forschungsvorhabens Biodiversity Valuing & Valuation (BioVal). BioVal erarbeitet L\u00f6sungen, um die negativen Auswirkungen auf Biodiversit\u00e4t entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette zu verringen. Ein Ziel ist es, Methoden zu entwickeln, um die Auswirkungen des Verlusts an Biodiversit\u00e4t einzusch\u00e4tzen. Au\u00dferdem will das Projekt helfen, Biodiversit\u00e4t in das Management von Unternehmen zu integrieren. Als teilnehmendes Unternehmen sind wir ein Reallabor f\u00fcr das Forschungsprojekt. Wir wollen unseren unternehmerischen Einfluss auf die Biodiversit\u00e4t messbar machen und den Einfluss durch unsere Lieferanten differenziert bewerten. Denn Biodiversit\u00e4t soll auch im Lieferantenmanagement ber\u00fccksichtigt werden. <\/div><\/div>\n
\n
Wo stehen wir aktuell im Projekt?<\/div>
Bereits jetzt haben wir in unseren Nachhaltigkeitsleitlinien, die Teil unserer Einkaufsbedingungen sind, unsere Erwartungen an Lieferanten festgehalten: Ein verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen, klare Grenzen f\u00fcr den Einsatz von Pestiziden und die v\u00f6llige Freiheit von gentechnisch ver\u00e4ndertem Saatgut, die Vermeidung von Monokulturen und eben auch der Erhalt und die F\u00f6rderung von Biodiversit\u00e4t. Im Zuge des BioVal-Projektes testen wir im Moment die neu entwickelte BVI-Methode. Sie versucht, jeder Anbaufl\u00e4che einen konkreten \u00f6kologischen Wert zuzuschreiben. Auf dieser Basis k\u00f6nnen Unternehmen konkrete Entscheidungen treffen oder mit Lieferanten in den Dialog gehen und gemeinsam Ma\u00dfnahmen definieren, um Biodiversit\u00e4t zu erhalten oder zu f\u00f6rdern.<\/div><\/div>\n
\n
Was sind unsere Ziele?<\/div>
Die eigentlichen Expert:innen sind dabei unsere Lieferanten, denn sie kennen ihre Produkte und die Herausforderungen vor Ort. Wir m\u00f6chten im Zuge von BioVal voneinander lernen und eine Gespr\u00e4chsbasis f\u00fcr die Komplexit\u00e4t von Biodiversit\u00e4t finden. Gleichzeitig sehen wir uns in der Multiplikator-Rolle. Denn nicht nur bei Seeberger k\u00f6nnen wir von dem Erfahrungsschatz der Lieferanten profitieren. Ob N\u00fcsse, Trockenfr\u00fcchte oder Kaffee: Von den vielen erprobten Praktiken k\u00f6nnen auch andere profitieren.<\/div><\/div>\n
\n
Unser Besuch bei unserem spanischen Mandel-Lieferanten<\/div>
Wie sinnvoll ein direkter Austausch ist, konnten wir bei einem Besuch in Spanien feststellen. Unser dortiger Mandel-Lieferant ist Teil eines Gemeinschaftsprojekts einer renommierten Organisation, die Erfahrung in der Durchf\u00fchrung von Naturschutzprojekten zur Biodiversit\u00e4t auf internationaler Ebene hat. Dank der Gespr\u00e4che vor Ort haben wir besser verstanden, wie wir Biodiversit\u00e4tsfaktoren in das Lieferantenmanagement integrieren k\u00f6nnen. Zudem konnten wir die BVI-Methode zur Absch\u00e4tzung der Auswirkungen auf die Biodiversit\u00e4t in der Praxis testen. Ein solch offener Austausch tr\u00e4gt ma\u00dfgeblich zu dem Ziel bei, die Erkenntnisse des Forschungsprojekts in unsere unternehmerische Praxis umzusetzen.<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>
<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\r\n

Aktuelles zur Lieferkettenverantwortung bei Seeberger<\/h2>\r\n[\/vc_column_text]
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\n \n
\n \"Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer <\/div>\n
\n

\n Eine Reise zum Ursprung der Cashews <\/h3>\n
\n 09.08.2023,\n Lieferkettenverantwortung<\/span>, Presse<\/span>, Ursprung<\/span> <\/div>\n\n
\n Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Ralph Beranek und Eink\u00e4ufer Andreas Heigele besuchten verschiedene Produktionsbetriebe unserer Cashews in C\u00f4te d\u2019Ivoire. <\/div>\n <\/div>\n<\/a>\n \n
\n \"Ast <\/div>\n
\n

\n Neue Erkenntnisse im Forschungsvorhaben BioVal <\/h3>\n
\n 25.05.2023,\n Lieferkettenverantwortung<\/span>, Nachhaltigkeit<\/span>, Presse<\/span> <\/div>\n\n
\n Im Rahmen des Forschungsvorhaben BioVal wurde k\u00fcrzlich eine Fokusgruppendiskussion mit Konsument:innen durchgef\u00fchrt. Hier die neuen Erkenntnisse. <\/div>\n <\/div>\n<\/a>\n \n
\n \"Biene <\/div>\n
\n

\n Biodiversit\u00e4t fordern & f\u00f6rdern <\/h3>\n
\n 13.12.2022,\n Lieferkettenverantwortung<\/span>, Nachhaltigkeit<\/span>, Presse<\/span> <\/div>\n\n
\n Seit einem Jahr nehmen wir aktiv als Praxispartner am Forschungsvorhaben \"BioVal\" teil. Die zentrale Frage: wie k\u00f6nnen wir Biodiversit\u00e4t fordern und\u2026 <\/div>\n <\/div>\n<\/a>\n <\/div>\n\n\n
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\n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n
\n
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\n \n Weitere Artikel <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n[\/vc_column][\/vc_row]<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"[vc_row ppi_row_padding=“ppi_remove_padding_top“ full_width=“stretch_row_content_no_spaces“][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row ppi_decoration_top=“left“ ppi_decoration_top_color=“#B3D57C“ ppi_decoration_bottom=“right“ ppi_decoration_bottom_color=“#275D38″ ppi_decoration_bottom_angle=“descending“][vc_column][vc_column_text] Unternehmerische Lieferkettenverantwortung bei Seeberger Verantwortung zu \u00fcbernehmen, faire Patenschaften und der Respekt gegen\u00fcber Mensch und Natur sind fest in unseren Unternehmenswerten verankert. Dabei wollen wir jede Nuss, jede Frucht und jede Kaffeebohne im Ursprung sowie auf ihrem Weg nach Ulm im Auge behalten. 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