Drohnenaufnahme mit Blick auf große Plantage und Straße, die hindurchführt

Responsabilité du début à la fin

Responsabilité de l’entreprise Seeberger envers la chaîne d’approvisionnement

La prise de responsabilité, les parrainages équitables et le respect de l’Homme et de la nature sont fermement ancrés dans les valeurs de notre entreprise. Nous voulons ne perdre de vue aucune des noix, des fruits et des grains de café dans leur pays d’origine comme sur le chemin qui les mène à Ulm. Un principe que nous appliquons depuis plus de 175 ans déjà. Nous nous assurons ainsi que nos produits soient fabriqués dans le respect des droits de l’Homme et de l’environnement.

En juin 2021, l’Allemagne a adopté la loi sur le devoir de vigilance dans la chaîne d’approvisionnement (LkSG). Celle-ci oblige les entreprises à examiner leurs chaînes d’approvisionnement en fonction des facteurs de risque liés aux droits de l’Homme et à l’environnement et à détecter les violations. La loi LkSG concerne depuis 2023 les entreprises employant au moins 3000 personnes. À partir de 2024, elle s’applique également aux entreprises employant au moins 1000 personnes sur le territoire national.

Chez Seeberger, nous pensons que les entreprises devraient assumer la responsabilité de leur chaîne d’approvisionnement quelle que soit leur taille ou leurs obligations légales.

Transparence dans la chaîne d’approvisionnement

Assurer la transparence

par nos analyses annuelles de la transparence et des risques, nous voulons comprendre et valoriser la chaîne d’approvisionnement de chaque produit et son lieu d’origine. C’est une condition essentielle pour être en situation de détecter les atteintes aux droits de l’Homme ou à l’environnement.

Créer des engagements :

nous formulons clairement nos attentes dans nos conditions d’achat. Nous avons en outre mis en place un dispositif de lancement d’alerte qui permet d’identifier et de traiter rapidement toute incohérence dans la chaîne d’approvisionnement.

Élargir les partenariats :

nous ne considérons pas nos relations commerciales comme de simples transactions, mais comme le fondement de notre entreprise. Nous privilégions, dans la mesure du possible, le contact direct avec nos fournisseurs plutôt que des chaînes d’approvisionnement longues, complexes et enchevêtrées. Nous nous efforçons en permanence d’élargir et de renforcer nos partenariats avec tous nos fournisseurs.

Objectifs le long de notre chaîne d’approvisionnement jusqu’en 2025

Réaliser chaque année notre analyse de transparence et notre analyse des risques et mettre en place un système de recours public.

Créer des engagements en appliquant nos conditions d’achat contraignantes.

Créer de la valeur sur place en augmentant les contacts directs et en élargissant nos partenariats.

Approvisionnement responsable : gestion des fournisseurs chez Seeberger

Depuis 2012, nos Directives sur le développement durable (Sustainability Guidelines) font partie intégrante de nos conditions d’achat et sont donc contraignantes. Nous nous appuyons sur le monitoring des fournisseurs de Seeberger pour contrôler si et comment elles sont respectées. Ce monitoring se compose d’éléments complémentaires qui s’influencent et s’améliorent mutuellement au cours du processus. Nous identifions ainsi plus rapidement les risques et pouvons réagir de manière appropriée. Le monitoring des fournisseurs nous aide à améliorer en permanence les processus et à remplir notre devoir de diligence de manière démontrable.

Les modules du monitoring des fournisseurs de Seeberger

Conditions d'achat & directives de durabilité Seeberger :

Élément contraignant du contrat pour tous les fournisseurs de Seeberger

Analyse de la transparence de Seeberger :

L’analyse de la transparence* évalue, par étapes, l’origine et la traçabilité de nos produits. Le résultat est intégré dans l’analyse des risques.

Analyse des risques basée sur les données :

Analyse de sources de données génériques sur les risques sociaux ou environnementaux dans les pays et régions où se fournit Seeberger.

Questionnaires pour les fournisseurs :

Questionnaires* d’auto-évaluation numérisés pour les fournisseurs. À long terme, ils servent de base au développement d’un indice de développement durable individuel pour les fournisseurs. Ces résultats sont également intégrés dans l’analyse des risques.

Contact personnel :

Des voyages d´achat ainsi que des voyages réalisés actuellement dans le cadre du projet de recherche BioVal, un contact personnel lors de Salons, de visites à Ulm ou de conférences. Lors des visites dans les pays d’origine, les informations contenues dans les questionnaires des fournisseurs sont vérifiées sur des éléments aléatoires à l’aide de listes de contrôle*.

* Sont intégrés dans l’analyse des risques

Les jalons de la chaîne d’approvisionnement –
ce que nous avons fait jusqu’ici

depuis 1965

Depuis plus de 70 ans, nous effectuons des déplacements dans les pays d’origine pour rendre visite aux partenaires qui cultivent pour nous des noix, des fruits et du café de qualité supérieure. Nous sommes allés au Canada et en Californie, en Bolivie, au Brésil, en Colombie et au Nicaragua, mais aussi au Portugal, au Ghana, en Côte d’Ivoire, en Slovénie, en Turquie et jusqu’au Vietnam. Nous parcourons le monde entier.

2012

Depuis 2012, nos Directives sur le développement durable (Sustainability Guidelines) sont applicables et font partie intégrante de nos conditions d’achat.

2016

Depuis 2016, nous menons régulièrement une enquête auprès de nos fournisseurs et développons continuellement notre questionnaire. Nous obtenons ainsi des informations sur l’impact social et environnemental de leurs activités.

2021/22

Depuis 2021, nous développons nos analyses de transparence afin de déterminer systématiquement ce que nous achetons directement et comment, et en 2022, nous avons obtenu de premiers résultats sur les niveaux de transparence dans nos secteurs d’activité Commerce et Professional.

2022

Depuis 2022, nous nous concentrons davantage sur les risques potentiels liés aux conditions de travail, à la protection de l’environnement ou aux droits de l’Homme dans les pays d’origine. Dès que nous pouvons identifier des risques, nous prenons des mesures supplémentaires pour les examiner et les évaluer plus précisément.

Geschäftsführer Ralph Beranek und Einkäufer stehen vor Cashewbaum

Notre engagement en Afrique

Des noix de macadamia aux noix de cajou : des partenariats étroits comme en Côte d’Ivoire ou au Ghana nous permettent non seulement d’obtenir des produits de grande qualité, mais aussi de renforcer l’économie locale et d’assurer un développement durable.

Notre participation au projet de recherche « BioVal »

La biodiversité dans la production et la culture alimentaires : comment renforcer la protection de la biodiversité tout au long de notre chaîne d’approvisionnement ? En collaboration avec des partenaires de terrain et des institutions scientifiques de renom, nous entamons un voyage innovant dans le cadre du projet « BioVal ».